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不可否認(rèn)，現(xiàn)在農(nóng)資零售的發(fā)展已經(jīng)進入第三次大浪潮，未來的幾年，將迎來農(nóng)資零售的大整合。在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時代，零售的本質(zhì)是流量和數(shù)據(jù)，而人本身就是流量和數(shù)據(jù)，零售商自然就成為了新零售風(fēng)口的主角。
新零售時代，終端零售商具有先天無可比擬的優(yōu)勢，因為他們熟知當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的種植習(xí)慣和管理，他們對每一個農(nóng)戶，每一個地塊都很熟悉，知道哪塊地用的什么肥料，打的什么藥，甚至對樹上的果子，菜上的葉子都特別的熟悉。
未來農(nóng)資行業(yè)最大的機會一定是在零售環(huán)節(jié)，誰離農(nóng)戶最近，誰就掌握了農(nóng)資經(jīng)營的未來!
但是，零售環(huán)節(jié)和現(xiàn)在做零售群體又有一些小區(qū)別;因為零售商不會把自己僅僅定義為一個賣農(nóng)藥的，或者一個賣肥料的，他們會把自己定義為成一個農(nóng)業(yè)服務(wù)商，甚至于農(nóng)民服務(wù)者的位置。
當(dāng)然，很多零售商這樣去做了，他們把農(nóng)資當(dāng)成一個入口，把農(nóng)業(yè)已經(jīng)服務(wù)好，切入其他的模塊，也順理成章，且做的很不錯。
所以，廠家、經(jīng)銷商、以及一些互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)都在搶零售資源，歸結(jié)起來他們都想把零售店老板變成自己的股東，零售店老板以后什么都不用做，只需要投資，最后年底分紅就好了，讓零售店變成自己的一個加盟店，擴大服務(wù)半徑，提升自己的力量。
這是屬于農(nóng)資零售的時代，會讓零售野蠻生長，但是不一定會是現(xiàn)在的零售群體，也有可能是廠家的業(yè)務(wù)員回家創(chuàng)業(yè)做這個事兒，也有可能是代理商下沉去做這個事兒，沒固定的群體的，只是有這個事兒。總之這一切的改變都是經(jīng)銷商群體應(yīng)對信息技術(shù)打破傳統(tǒng)農(nóng)資封閉鏈條之后優(yōu)化渠道的應(yīng)變，透過現(xiàn)象，看出本質(zhì)。
本文節(jié)選自：農(nóng)資市場網(wǎng)
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